4月7日上午，蚌埠分公司組織召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門負責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議。會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會議傳達了公司2025年4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神。通報了分公司項目決算的重點事項及2025年度目標責(zé)任簽訂情況。各在建項目負責(zé)人依次介紹了主要經(jīng)濟指標完成情況、項目管理情況、工期履約和項目成本等重點方面的工作進展；各部門負責(zé)人匯報了本部門主要工作完成情況，闡述了下一步重點工作安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了工作部署。
會議強調(diào)：一是各項目經(jīng)理及各部門要將理論與實踐相結(jié)合，全面提升項目管理能力；二是分公司各職能部門開展月度檢查時要實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題要及時通報并督促項目整改閉合，切實提高項目管理水平；三是始終把安全放在首位，以質(zhì)量為根本，以生產(chǎn)為重點，將安全質(zhì)量責(zé)任落到實處；四是各項目部要加大工程款回收力度，做到應(yīng)收盡收，已完工項目要持續(xù)推進決算和債權(quán)回收，加快項目資金回收；五是持續(xù)做好項目維穩(wěn)和輿情管控工作，梳理項目資金支付情況，增強項目風(fēng)險管控意識；六是全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹兩級職代會精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項制度，筑牢意識形態(tài)防線；七是鞏固分公司一季度經(jīng)營開門紅成果，持續(xù)做好市場開拓。全體員工要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，全力完成年度各項指標任務(wù)，推動分公司發(fā)展更上一層樓。
